Rao Vặt: sách - văn phòng phẩm - sách

Chủ Đề Liên Quan :
 

Những điều quản đốc sản xuất phải cần biết

  -  

Việc những Doanh Nghiệp ngày càng chú trọng vào huấn luyện nguồn nhân lực sản xuất càng cho thấy hệ thống các Doanh nghiệp đang hướng tới việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản trị điều hành. Hệ thống quản lý càng nhiều năm kinh nghiệm, bộ máy Doanh nghiệp vận hành càng suôn sẻ và hiệu quả hơn. Điều này góp phần tiết giảm giá thành đến mức tối ưu cho doanh nghiệp và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.

>> http://www.mtc.edu.vn/chi-tiet-tin/Khoa-hoc-dao-tao-quan-doc-san-xuat-tai-MTC-20357.html

Trong phân xưởng, 1 người Quản đốc chuyên nghiệp cần phải nắm vững không những kiến thức về mặt chuyên môn mà còn phải giỏi về quản lý . Diễn ra từ bước nhận đơn hàng sản xuất người Quản đốc phải triển khai được công tác, chuẩn bị các nguồn lực cần phải có cho việc sản xuất theo kế hoạch đề ra đảm bảo tiến độ hàng hóa và chất lượng thành phẩm. Bên cạnh việc điều hành máy móc, thiết bị, nguồn lực người Quản đốc còn phải dự tính các tình huống phát sinh để xử lý sự cố đột xuất.

Ngày nay nhu cầu tuyển dụng Quản đốc sản xuất tại các doanh nghiệp rất lớn. Để có thể đảm đương tốt vai trò của mình người quản đốc phải trải qua 1 thời kì dài để vừa học vừa làm để lấy kinh nghiệm. Để sẵn sàng ý thức đảm nhận vị trí này người quản đốc cần phải nắm vững công việc của mình .

trách nhiệm của người quản đốc

- Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về công việc quản lý, dùng lao động, máy móc thiết bị có hiệu quả nhất.
- Chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực hiệnkế hoạch sản xuất đảm bảo công nghệ, chất lượng sản phẩm.
- Chịu trách nhiệm thực hiện tốt những nội quy của Công ty về công việc điều hành lao động, quản lý tài sản và điều hành sản xuất, vệ sinh công nghiệp.
- Chịu trách nhiệm phối hợp với các đơn vị liên quan của Công ty, thực hiện chế độ Thống kê hàng ngày, tuần, tháng.
- triển khai xử lý các vấn đề liên quan tới chất lượng kỹ thuật trong sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
- xây dựng định mức sản xuất (vật tư, nhân lực,…) đối với từng sản phẩm.
- Tổ chức thực hiện những chức năng, nhiệm vụ của xưởng theo quy định, kịp thời nhanh chóng đúng quy trình, quy định.
- xây dựng các đề án phát triển, phương án hoạt động theo lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ phân xưởng.
- Tổ chức thực hiện những kế hoạch chuyên môn nghiệp vụ, hướng dẫn rà soát, đề xuất các phương án chỉ đạo, uốn nắn những sai lệch không liên quan.
- Tổng kết đánh giá kết quả hoạt động theo các lĩnh vực chuyên môn của xưởng.
- Tổ chức thực hiện việc chỉ dẫn chuyên môn nghiệp vụ theo đúng đề xuất của khách hàng.
- phối hợp chặt chẽ với những bộ phận khác của Công ty trong quá trình hoạt động.

Trường đào tạo MTC

Tầng 6, Khu B, Tòa nhà Indochina, Số 04 Nguyễn Đình Chiểu, P. Đakao, Q. 1

Hotline: 0932 001 777 – 0916 41 61 45

Email: tuvandaotao@mtc.edu.vn

Điện thoại: (028) 7102 1218 - 7102 1219

Website: http://mtc.edu.vn